我们提倡“不拘一格用人才”,鼎力大举推行“果真、一律、竞争、择优”的用人机制。
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绩效审核
合理设置和优化治理,增强绩效治理和绩效审核,最大限度提高每一位员工的事情潜能和起劲性,提升公司整体运营效率,考察员工的事情绩效,相识员工事情态度与能力,作为员工赏罚、调迁、薪酬、提升、退职治理的依据,并建设优异的绩效文化,促使公司总体绩效周全、一连提升,实现公司目的、小我私人生长目的的高度团结。
员工培训
教育培训是提高员工素质和知识手艺、建设学习型企业的基本途径,也是施展人力资源可一连生长的保证,公司凭证人才储蓄和人才生长战略,凭证岗位需要,每年视情形部署部门优异主干员工加入海内培训机构培训,接受专业训练。培训效果将作为晋级、岗位调整及薪资调整的主要依据之一。
特殊孝顺奖
特殊孝顺奖指对员工在完成本职事情基础上,为公司做出特殊孝顺的奖励。包罗合理化建议奖、优异团队奖、优异中层干部、优异员工奖等。
合理化建议奖
合理化建议奖旨在勉励员工起劲为企业生长献计献策,发扬主人翁精神。合理化建议的规模是对企业谋划治理方面优化和完善的措施及措施建议。员工可按划定的规模提出书面建议,相关治理部门凭证合理化建议现实或预期可能发生的效果、手艺庞洪水平及推广规模,对提出建议的员工揭晓响应奖励,并实时反馈合理化建议的接纳情形。
